Jalanin bisnis fashion
dengan clarity, bukan
tebak-tebakan.

“Jujur, sampai hari ini gue masih menyeimbangkan antara data dan intuisi saat mengambil keputusan bisnis. Gue lihat angka penjualan, performa produk, dan margin. Tapi feeling tetap punya peran karena data yang gue punya belum selalu bisa kasih jawaban yang jelas.

Yang paling sering bikin overthinking adalah menentukan apakah produk baru ini layak dilanjutkan atau nggak.

Beberapa kali gue juga pernah yakin sama keputusan sendiri, tapi hasil akhirnya ternyata jauh dari ekspektasi.

Makanya menurut gue, proses analisis yang lebih terstruktur itu penting. Bukan buat menghilangkan intuisi, tapi supaya setiap keputusan punya pijakan yang lebih jelas dan bisa dipertanggungjawabkan.”

“Menurut gue, sistem itu penting banget supaya kerjaan nggak bottleneck di owner.

Tanpa standar yang jelas, tim bakal terus nanya dan akhirnya semua tetap balik ke kita. Di titik tertentu, kita sadar kalau bisnis ini nggak bisa jalan sendiri kalau semuanya masih bergantung ke owner.”

“Briefing yang ngasal itu efeknya ke mana-mana. Bisa buang waktu, buang bahan, bahkan jadi produk gagal yang akhirnya numpuk jadi stok mati.

Vendor itu eksekutor — kalau kita nggak kasih panduan yang jelas, mereka pasti jalan pakai asumsi. Dan di situ biasanya mulai muncul revisi bolak-balik yang nggak ada habisnya.

Ujungnya, semua jadi lambat. Kita nggak bisa scale kalau setiap detail harus dijelasin terus-terusan.”

“Menurut gue kombinasi dua hal ini penting — data bikin performa bisnis jadi kelihatan, dan di saat yang sama bikin mental lebih ringan buat fokus ke strategi.

Kalau semuanya masih berceceran, kita bukan cuma susah ambil keputusan, tapi juga capek duluan mikirin hal-hal kecil.”

“Menurut gue, R&D yang matang itu harus sejalan sama hitungan biaya yang akurat sejak awal.

Detail kecil yang sering dianggap sepele justru punya pengaruh ke hasil akhir. Kalau dari awal nggak dihitung dengan benar, efeknya bakal kerasa ke kualitas dan profit di belakang.”

“Lebih dari sekadar HPP, menurut gue setiap business owner memang harus paham keuangan secara utuh. Tapi pondasinya tetap mulai dari HPP — karena dari situ kita baru bisa bangun ke HPP penjualan, laporan keuangan, sampai ke arah financial forecasting.

Tanpa dasar itu, semua keputusan di atasnya jadi nggak punya pijakan yang jelas.

Dan yang gue lihat, masalahnya bukan karena owner nggak mau ngerti — tapi karena nggak ada tools yang bantu nge-breakdown angka itu jadi sesuatu yang benar-benar keliatan dan bisa dipakai buat ambil keputusan.”